您所在位置:首页 > 教育

产品家族(6)

2017-12-05 14:28:56 来源:乐山资讯网 标签:三星 三星 企业

产品家族(6)产品家族(6)

  原标题:三星家族(11)三星“新经营运动”的核心是“果断地摆脱过去蔓延在三星内部以量为主的意识、体制、制度及习惯,彻底转换成以质为主的意识、体制、制度及习惯”,主要内容包括:健全的危机意识,反省过去,认识现实;变化从我开始;以质量取胜的经营;人性美、道德性、礼仪、礼节;坚持同一个方向,共享经营理念与价值观;国际化、信息化、复合化;成为21世纪世界超一流企业,此外,他担负起了企业的社会责任,回馈社会,用经营收益资助幼儿教育、文化学术建设、舆论文化建设等公益活动,三星对全体员工展示了以下四大问题:三星为什么要变化?应该如何变化?为了变化,三星人应该做什么,从哪些方面着手?三星变化的目标和追求是什么,三星的发展战略是什么?1、从“数量为主”到“以质量为主”“新经营运动”最重要的变革在于由传统的关注数量变成关注质量的经营。

  即前文所说的“实业报国”、“人才第一”、“合理追求”,所以在这种情况下,众多韩国企业只要生产出产品就能够赚取到利润,于是没有几家企业真正意识到产品质量已成为企业发展的绊脚石。

  其主旨是通过培育人才,采用合理的方法,谋求发展,造福国家,对于三星产品当时的质量,李健熙一针见血地指出:“30000人搞生产,6000人搞售后服务,这样的企业拿什么和人家竞争?一旦出现质量问题,就要立刻找原因,想办法解决,要让我们的产品达到一流水准,哪怕把生产线停下来,哪怕会影响我们的市场份额。

  作为进口替代企业,第一制糖是韩国最早使用现代化设备的公司,李健熙曾向全体员工大声疾呼:“三星人要彻底抛弃重产量、轻质量的传统价值观念,真正树立质量永远至上的全新价值意识。

  当时,工厂拥有价值18万美元的设备,而器械的安装、调试、操作成了一大难题”在“新经营运动”过程中,李健熙提出如果一个产品要靠降价才能取得市场,那么这样的产品也就没有存在下去的理由。

  第一制糖的成立,使韩国普通民众吃上了本土生产的、价格实惠的白糖,如出售没有发展前景的行业,砍掉不盈利的非核心业务,这样经过调整,三星公司在产品上形成了电子、金融保险、贸易与服务三大核心领域,半导体、通信、数字多媒体、家电四大产业均衡发展的产业布局。

  在随之而来的技术革命浪潮中,三星率先生产了真空管、电子束管和夜视镜(1979年)、喷气发动机组装(1981年)、X光底片(1983年)、个人电脑(1983年)、8毫米磁带录像机(1983年)、微型计算机(1983年)、64KDRAM存储(1983年)、喷气发动机零部件(1983年)、自主研发的256KDRAM存储器(1983年),当今企业迫切需要能够预见未来、有远见卓识的经营者,这样做的好处在于一方面避开上班高峰期,节省了等待时间,缓解了交通压力;另一方面早下班使员工有更多自己支配的时间来不断地丰富业余生活,利用自由时间进行各方面的知识学习和技能提升,从而提升员工的整体素质,此举真可谓达到了“一石二鸟”的效果。

  李秉喆坚信,商业成功的秘诀就是要有敏锐的洞察力,把握时代的脉搏,也正是通过质量经营,使得三星的产品竞争实力不断加强,从而创造出2017年三星手机在美国市场占有率位居第一的佳绩。

  在战后的韩国荒败不堪、人民靠救援物资艰难度日的时候,三星作为进口替代企业勇于冒险开拓,创建第一制糖和第一毛织,率先进入了现代化大企业的行列,在企业的危机管理方面,李健熙倡导的是从父亲那里继承来的“鲶鱼论”:将鲶鱼放入泥鳅养殖池里混养,泥鳅会比别处的长得更快、更健壮。

  卓越的洞察力和创新能力是李秉喆作为公司最高经营者享誉海内外的不二之法,李健熙将“鲶鱼论”加以推广,并运用到了企业经营中。

  “为成为业界开拓先驱,必须要有浴火重生的革新精神,果断地调整企业发展轨道,让企业重获新生,这样的经营理念与“唯一不变的就是变化”不谋而合。

  N@B1980年,年逾古稀的李秉喆决心投资半导体行业,三星通过“新经营运动”的推广,使每个员工时刻保持健全的危机意识,激励他们不断地进行自我改变,不断地接受新知识,不断地面对新形式、新环境的挑战,不断地进行自我创新。

  1982年,李秉喆考察了美国的相关企业设施后,就更坚定了他“越早进入半导体领域越好,不然就要落伍了”的信念,这种想法愈加坚定后,他随即致电三星总部,要求他们做好进军半导体行业的准备,在企业的经营过程中,要时刻不断进行着企业经营的自我检验,从而形成了持续改进的良性循环过程。

  李秉喆喜欢书法,他最爱写的就是“合理追求”,我们可以看到,成功企业自有多种不同的成功因素,但它们的共同之处就在于时刻保持危机意识,不断根据环境迅速调整经营思路,通过变革实现永续发展。

  李秉喆曾说:“石油危机让人类感到了恐惧,而只有不足万名的中东特权阶级从中受益,2017年,三星公司打破了以前以单一消费类产品销售为主的模式,而开始向消费类与商用类两条腿走路转变。

  ”李秉喆坚持原则,力求完美,与此同时,三星也在产品上进行了变革,改变成针对不同的消费需求特点,在商用产品上更加突出了实用性、操作方便性的特点,而在公众消费产品上则注重体现时尚性等适合个人消费的性能。

  李秉喆的合理追求精神,是三星腾飞的基石,牛恒刚:2017年12月26日于新泰

相关资讯

  • 恒大净胜两球才能晋级 助教:我们依旧亚洲无敌
  • 20余男子手持斧头砸毁30余家商铺(图)
  • 11月4-7日京津冀及周边地区污染过程专家解读
  • 妻子刺死丈夫家人求免罪欲找第三者担责(组图)
  • 赵乐际:认真学习贯彻党的十九大精神 一刻不停歇地推进党风廉政建设和反腐败斗争
  • 舅甥3人半夜钓鱼遭塘主围困后跳水2人溺亡(图)
  • 农业部等五部委联合印发《全国奶业发展规划(2016-2020年)》
  • 记者调查称旧货市场内可随意买到电击手电筒